污水處理行業是現在耗資較大的行業，污水處理基本設施建設，運營，維護部分由財政撥款的相關項目運行壓力相對較小，處于生產生活行業的水處理管理活動長期處于一種粗放事業型 管理模式。小型的污水處理廠則以追求經濟效益為目的，無法定量集中主力完成計劃，小企業的內部缺乏成本責任也會導致目標實現起來不是很明確。

污水處理是一種穩定，安全的生產活動，費用反映在生產資料消耗和轉移價值，根據工業會計成本原則，污水處理的成本包括以下方面：一是污水處理相關的財務費用，包括防腐管道，材料，人工和制造費用；而是污水處理過程費用，包括銷售費用，管理費用好財務費用。

企業在運行中必然考慮排放標準與水處理的運營成本，污水處理的效果越好說明污水處理的成本越高，如果嚴格執行標準，污水處理的成本持續增加，因此針對不同行業的污水處理和排放標準不同，沒有必要全部按照步驟進行水處理。

各地區盲目的建設擴建污水處理廠也會導致企業成本上升，甚至造成污水處理廠建成后閑置的狀態，開工率低，收費制度的不健全，沒有有效的監督運營，使得運行效果艱難。小眾的污水處理廠未建立合理的收費機制，制度的不健全會直接導致水處理廠經營費用短缺，造成水處理機制落后。

為了加強生態環境建設，加快污水處理，重點流域的污水防止，企業在接受財政資金支持，加上銀行資金，可以在水處理的成本上，將控制好成本管理，從目標管理，定額管理，計量管理，內部價格和驗收管理工作上嚴抓，采取科學有效的制度和方法。

隨著生產水平和知識化水平提高，基建項目中將控制管道中二次水的污染，對于企業的污水處理進行簡易運行，根據自身條件設置成本，采取關鍵的，有效的措施節約成本，達到經濟效益的持續增長。（本文來源于網絡摘編，不對事件的真實性負責，如遇侵權請聯系刪除）